? 七月二十日在鄭州集團公司會議室召開二零一九年度經濟分析會，各項目工地項目經理、經營主管、材料主管、財務主管及集團公司機關全體人員參加，每個項目工地經營主管、材料主管從各自的負責的部門角度對今年以來項目經營情況、存在問題及采取的措施進行全面剖析，集團公司經營部張慶、財務部楊大鵬系統分析了集團公司今年的經營、財務狀況，對后半年的工作進行了布置，張平助理對大會進行總結，集團公司董事長做了六點指示：一、強化科學管理，成本控制是重中之中。經濟分析會剖析項目問題有針對性，有措施，很受啟發。二、加強分包隊伍的管理，堵塞漏洞，杜絕轉包。三、經濟分析會要制度化，每個項目結束都要進行分析，查找問題，避免同類問題反復發生。四、加大人才隊伍建設力度，儲備人才，搞好在職人員培訓。五、狠抓規章制度的落實，集思廣益，可以設置建議箱，征求員工對集團公司發展的意見和建議。六、國際、國內大環境形勢嚴峻，我們要經得起考驗，面對利益誘惑，要敢于斗爭，任何人不能觸碰制度的紅線。